Memo

-직원 개개인의 능력이 이끌어 낼 수 있는 환경을 만들어야 한다. 언제까지 전체의 화합만을 요구하며 직원 전체를 하향평준화 시킬 것인가? 그 사람의 능력을 보고 채용을 했다면 기업에 틀에 얽메이지 않고 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 만들어 주어야 한다.

by 헝글이 | 2006/10/30 09:50 | Think | 트랙백(2)

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Tracked from '명랑노트' 시즌 2... at 2007/05/11 01:23

제목 : 이직에 대한 고민을 보면서
학습 관점은 있는가? 소위 대기업들은 거진 다 BSC를 도입하고 있다. 그리고 기본적으로 BSC라는 것은 "학습관점"이라는 지표지향점을 가지고 있다. 그리고 한국의 대기업들이 구축한 BSC가 이 관점을 결여하고 있을 것이라고는 생각되지 않는다. 일단 느낌이 좋잖아, 학습관점. 뭔가 지식창조기업 같고. 요즘 제럴드 잘트만의 "How Customer Think"를 읽고 있는데, 이걸 보니까 이쿠지로 노나카의 "지식 창조기업"에서 역설한 ......more

Tracked from '명랑노트' 시즌 2... at 2007/05/11 01:24

제목 : 리더라면 늘 염두에 두어야 할 것
당신의 Employee 는 시간이 없다. 하루 일과에 시간이 없다는 것이 아니다. 그들의 Carer Path상에서 원하는 경력에 발을 들여놓거나, 혹은 Employer나 Leader가 생각하는 "통상적인" HR Development 과정상의 어떤 단계에 세워주기까지를 기다려 줄 시간이 없다는 뜻이다. 그들은 시간에 쫓기는 사람들이다. 능력이 있거나 생각이 있거나 용기가 있다면 그들은 더 나이를 먹기 전에 당신의 조직을 떠나게 될 것이다.......more

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